組織の変更
組織は生き物。
去年に
組織、そう
工場の長を
離れて
フリーの
課長補佐
という
名前の
わけわからん
仕事を
与えられ、
「責任感持て!」
という呪文に
騙されて
ひたすら
様々な問題に
首つっこんで。
結局、
「やっぱ
工場長が
おらな
あかんね。」
みたいな。
おいおい、
去年の7月
くらいから
もんもんと
しながら
頑張って
来てんけど。
「マジで」
「何やったん?!」
「それやったら
初めから
工場長を
おろすなよ!!」
みたいな
思いも
ありつつ。
一方で
「あーあ、
結局与えられた
責任は
全うできひん
かってんな。」
とかゆう
悔みの
思いも
ありつつ。
でもな、
そんな感じで
組織について
考える
立場に
なってんな、
って感じでは
あるん
やけど。
少子化で
若い社員の
確保も
だんだん
難しく
なってくるし、
暗黙知・技術の
伝承も
難しいながらも
しっかり
やってかな
あかんし。
もうひと
気張り
せなあかんなぁ。
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組織、そう
工場の長を
離れて
フリーの
課長補佐
という
名前の
わけわからん
仕事を
与えられ、
「責任感持て!」
という呪文に
騙されて
ひたすら
様々な問題に
首つっこんで。
結局、
「やっぱ
工場長が
おらな
あかんね。」
みたいな。
おいおい、
去年の7月
くらいから
もんもんと
しながら
頑張って
来てんけど。
「マジで」
「何やったん?!」
「それやったら
初めから
工場長を
おろすなよ!!」
みたいな
思いも
ありつつ。
一方で
「あーあ、
結局与えられた
責任は
全うできひん
かってんな。」
とかゆう
悔みの
思いも
ありつつ。
でもな、
そんな感じで
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考える
立場に
なってんな、
って感じでは
あるん
やけど。
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若い社員の
確保も
だんだん
難しく
なってくるし、
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by mayfair1361
| 2018-02-25 20:51
| ひとりごと
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